Segundo o modelo de governo adotado, o presidente de uma empresa ou aglomerado de empresas, pode assumir um ou dois relevantes papéis: Chairman ou CEO.
Ao falar de empresas familiares, considera-se de imediato uma entidade controlada e liderada por uma família, onde a presença do fundador é muito marcante (mesmo que já tenha falecido) e onde se identifica o mesmo apelido de família nos membros da ...
O futuro das empresas familiares está intimamente ligado e dependente do seu principal órgão de governo.
Existe um enorme consenso de que uma organização é indissociável das suas pessoas e que destas se esperam essencialmente dois comportamentos:
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O Conselho de Administração de uma sociedade, para assegurar a sua devida condução, assume uma multiplicidade de funções que, de forma simplista, para enquadrar este tema, podemos diferenciar em duas grandes componentes:
Mais estratégicas: ...
Enquanto órgão decisor máximo, o Conselho de Administração deve reunir periodicamente de forma a desempenhar as suas funções decisórias e de supervisão.
Sendo muito comum a existência de sentimentos de que as reuniões são sempre muitas e ...
Uma reunião do Conselho de Administração sem agenda é como uma viagem de carro sem destino.
Assumindo uma tipologia de empresa na qual o seu negócio é liderado no seu dia a dia por um ou mais elementos executivos e que estes participam, na sua ...
Em artigos anteriores destacou-se que uma reunião do Conselho de Administração normalmente foca quatro grandes temas: económico-financeiros, investimentos, vendas e clientes e concorrência. Sobre estes assuntos os administradores devem receber ...
As decisões assumidas pelo Conselho de Administração são a expressão de uma vontade coletiva, normalmente resultante de uma análise de informação e debate entre os seus membros.
Como consequência dessa deliberação, uma ou mais ações são ...
As funções, competências e responsabilidades do órgão máximo de gestão duma empresa familiar são em tudo idênticas, independentemente do tipo de sociedade ou da sua dimensão. Contudo, a complexidade existente em grupos empresariais ou em grandes ...
A direção de topo de uma qualquer entidade necessita de manter uma relação próxima com a linha de estrutura hierarquicamente próxima. Nas empresas de menor dimensão e, em particular, nas familiares, esta é uma realidade do seu dia a dia.
O século XXI está a confirmar uma tendência do final do seu predecessor: a abertura da família empresária à entrega da gestão executiva da sua empresa a candidatos não familiares.