As principais ações associadas aos assuntos da reunião do Conselho de Administração

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

Em artigos anteriores destacou-se que uma reunião do Conselho de Administração normalmente foca quatro grandes temas: económico-financeiros, investimentos, vendas e clientes e concorrência. Sobre estes assuntos os administradores devem receber atempadamente informação para tomarem conhecimento ou que contextualizam e auxiliam na formulação de opinião pessoal.

Com a preparação prévia dos membros do órgão de gestão fica-se com a expectativa de três possíveis estados:

ficou plenamente elucidado com os elementos apresentados; caso contrário solicitaria elementos complementares;
debateu e emitiu conselhos orientativos;
debateu e tomou uma decisão clara.

O comportamento típico de um Conselho de Administração é influenciado por múltiplas variáveis, de que se destacam:

a cultura, as práticas históricas e a estrutura técnico-organizativa da empresa;
o perfil e a natureza dos seus membros (executivos ou não; idade, género, …);
o número de vezes que reúne por ano, etc..

O estudo da Reynolds Russel caracterizou e constatou sobre os Conselhos de Administração analisados:

Mais de metade são decisórios, com uma preponderância (69%) em Espanha contra os 33% de França;
Cerca de 28% são consultivos, com a maior expressividade em França (39%) e a menor em Espanha (14%);
Menos de 20%, e com a menor menor expressividade, são informativos, com uma variação entre 14% da Alemanha, contra uns 28% da França.

Sejam mais ou menos informativos ou mais ou menos decisórios, o que se pretende é que a atuação do órgão máximo da organização seja congruente e funcione de forma articulada com a estrutura operativa da empresa.

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
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