Economia mais e economia menos
Realizou-se a semana passada uma Smart Discussion muito interessante sobre a visão empresarial de Américo Amorim, figura de referência da nossa economia e sociedade. Moderada pela conhecida gestora Isabel Furtado, a sessão contou com os testemunhos de dois gestores que com ele trabalharam – António Rios Amorim e Jorge Armindo e uma animada e participada discussão sobre o seu exemplo.
Américo Amorim soube como ninguém dar o seu melhor pelo projeto de um Portugal inovador e competitivo e a sua visão estratégica esteve sempre presente nas grandes decisões empresariais que tomou ao longo dos anos. Américo Amorim era uma pessoa com uma inteligência rara, uma visão única do futuro, que dedicou toda uma vida empresarial a interpretar a realidade dum país para o qual também queria uma agenda de ambição global.
Américo Amorim soube como ninguém dar o seu melhor pelo projeto de um Portugal inovador e competitivo e a sua visão estratégica esteve sempre presente nas grandes decisões empresariais que tomou ao longo dos anos. Américo Amorim era uma pessoa com uma inteligência rara, uma visão única do futuro, que dedicou toda uma vida empresarial a interpretar a realidade dum país para o qual também queria uma agenda de ambição global.
ECONOMIA MAIS
AGENDA INTERNACIONAL - As áreas internacionais representam um conjunto de desafios cada vez mais interessante para várias fileiras e empresas da nossa economia. Desde a construção e energia à água e energia, são muitas as oportunidades de participação de empresas portuguesas em projetos de referência em várias zonas do mundo, com efeitos em termos de consolidação da criação de valor global e de resposta à presente crise nesta rentrée.
AGENDA DIGITAL - Nunca como agora a realização de webinars e de conferências digitais foi tão importante para manter ativas as redes de conhecimento e permitir de forma aberta a partilha de ideias entre pessoas e organizações. O uso das plataformas digitais começou a fazer parte das nossas agendas diárias e será um grande desafio perceber a sua evolução no futuro, com impactos na criação de valor;
AGENDA QUALIFICAR - Uma das agendas centrais que teremos pela frente nesta rentrée prende-se com a aposta que terá que ser feita na qualificação estratégica do nosso país, dotando os cidadãos do conhecimento adequado para os novos desafios que a economia e a sociedade têm pela frente. Aproveitando as oportunidades de financiamento do PRR e do novo Portugal 2030, esta é uma agenda que claramente vai ser prioritária para os próximos tempos;
ECONOMIA MENOS
GESTÃO & COMPETÊNCIA - Um dos temas que mais tem animado as discussões na área da Gestão tem sido o da qualificação estratégica.. As empresas portuguesas continuam a ter uma forte dimensão familiar e conforme vários especialistas têm referido, continua a faltar na maior parte dos casos o recurso a modelos de governance que combinem de forma inteligente a racionalidade das decisões com a inovação e criatividade da gestão de processos, tão essencial para a criação de valor;
PREVISÃO ESTRATÉGICA - A monitorização da evolução estratégica ao nível das empresas e outras organizações terá que passar por um cada vez maior envolvimento das diferentes áreas operacionais e dos principais parceiros na avaliação do progresso operacional dos negócios e dos seus resultados e impactos em termos de cadeia de valor;
DIMENSÃO ESTRUTURAL - Apesar do forte investimento que foi feito nos últimos anos ao nível de autoestradas - um pouco por todo o país - continuamos a ter zonas em que a falta de acessos rápidos prejudica a dinâmica e mobilidade de todos os agentes económicos envolvidos. Em tempo de crise, será também muito importante apostar na resolução destas lacunas para estruturar novas agendas competitivas para o futuro.
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