Dissidência entre os donos e os gestores não familiares
Quando se pensa numa empresa familiar, associa-se quase sempre a ideia de que estas organizações são lideradas por uma pessoa da família proprietária.
Na sucessão do CEO da Empresa Familiar os familiares possuem vantagem sobre os executivos não familiares?
Independentemente da sua forma societária ou do seu modelo de governo, da sua informalidade ou nomeação legal, uma empresa acaba por ser associada a uma pessoa com um perfil de maior reconhecimento de liderança executiva.
A sucessão dos cargos executivos na Empresa Familiar é baseada no mérito e independente das relações familiares?
Uma sociedade que vise a sua continuidade no longo prazo deve assegurar que este é um dos seus grandes objetivos e que possui uma equipa de gestores que implementa as ações necessárias a esta vontade.
A integração de executivos não familiares
Uma caraterística cada dez mais visível em empresas familiares é detetada na existência de pessoas externas à família nos seus órgãos de gestão de topo. A tradição já não é o que era!