O protocolo familiar não é um documento, é um processo; a sua importância radica menos no documento onde se expõem os acordos alcançados do que no processo de comunicação reflexiva que se levou a cabo entre todos os membros da família para conciliar ...

A natureza humana é muito pródiga em criar e manter ideias preconcebidas relativamente a muitos assuntos. No caso das empresas familiares, algumas destas assunções estão ligadas a identificar estas entidades como de reduzida dimensão, com grande ...

No artigo anterior, foi salientado que ser líder de uma empresa familiar era uma tarefa normalmente muito mais exigente que de uma qualquer outra organização não familiar, e de idênticas caraterísticas.

Os líderes de uma organização são constantemente confrontados com um dilema relativamente ao seu negócio: apostar em estratégias de curto prazo ou de maior longevidade. Sendo qualquer uma delas defensável, e em muitos casos complementares, pois não ...

Anteriormente destacámos a grande dedicação que é necessária aplicar a um negócio familiar e, quase como consequência, identificámos a austeridade como uma postura que lhe surge associada.

Existe uma ideia generalizada de que as empresas familiares são conservadoras, muito ligadas ao seu passado, com uma evolução gradual mas muito cuidada, ponderada e que os seus líderes são pouco recetivos à mudança.