Anteriormente destacámos a grande dedicação que é necessária aplicar a um negócio familiar e, quase como consequência, identificámos a austeridade como uma postura que lhe surge associada.
Dos últimos aspetos referenciados pelo estudo da Edelman, como relevante na passagem geracional, estão associados dois desafios que se apresentam a qualquer empresa: problemas de governo e adaptação ao mercado.
Estudos sobre Empresas Familiares - O painel executivo da Egon Zehnder
“A perspetiva de longo prazo, a tomada de decisão baseada nos valores e a independência em relação ao mercado de capitais” são as principais características que ...
“Meios de comunicação formal com a família? Para quê? Nos almoços de domingo falamos de tudo.”
O almoço de fim de semana ainda continua a ser considerado o principal meio de comunicação pelo qual a família empresária se inteira do que é ...
As alterações no mercado de atuação das empresas parecem pautar-se por duas grandes tendências: surgem em ciclos cada vez mais curtos e, muitas vezes, de forma disruptiva; ou seja, não passa por simples e contínuas evoluções mas sim por alterações ...
O Centro Interdisciplinar da Universidade do Minho, em copromoção com a AEP, desenvolveu um projeto, apoiado pelo Norte 2020, com o objetivo de efetuar um estudo detalhado do tecido empresarial familiar do Norte do país.
Considerar que as empresas familiares são entidades com modelos de gestão centralizados, arcaicos e nada estruturados é desconhecer a realidade destas empresas, dos seus gestores e dos seus acionistas.
Falar do Douro é sinónimo do rio, vinhedos, quintas, vinho do Porto e das fantásticas empresas familiares e famílias empresárias que as dinamizam e eternizam.
A propriedade e controlo da família são a parte essencial do adn de uma empresa familiar e, normalmente, assegurados com a máxima força suportada na posse da totalidade do capital.
A vivência em sociedade levou à passagem de uma economia de consumo da produção própria (autossuficiência) para uma economia em cadeia, na qual as pessoas dependem da compra de centenas de produtos ou serviços para a sua sobrevivência ou bem-estar.
As caraterísticas que diferenciam uma empresa familiar de uma não familiar são inúmeras; contudo, existem duas que se diferenciam de todas as outras: a existência de um rosto e, normalmente, um apelido que é comum ou partilhado com a empresa.
O reconhecimento de que a comunicação da empresa familiar tem melhorado progressivamente, não é fruto do acaso. Quando os empresários entrevistados pelo estudo da Edelman foram questionados sobre quais consideravam ser os principais fatores, que ...
A principal vantagem das empresas familiares, identificada pelo estudo da Egon Zehnder, está associada às suas perspetivas de longo prazo.
Sendo que, para muitos de nós, esta seria uma das caraterísticas expectáveis, a realidade é que existe ...