As mudanças no comportamento dos clientes e no uso da tecnologia influenciam a empresa familiar
Um negócio familiar compete nos mercados em que se encontra inserido, tal como qualquer outra entidade que deseje singrar nos mesmos.
Crónicas do autor:
Institucionalizar e profissionalizar a família empresária
O III Fórum das Empresas Familiares, dedicado à relevância da Família Empresária na Competitividade da Economia, relevou o tema da profissionalização da família empresária e da diversidade de género como meios para assegurar a perenidade das ...
Contributo para o financiamento de apoio a processos de sucessão empresarial
A “Linha ADN 2018 - Sucessão Empresarial e Incremento de Escala”, tem como grande objetivo facilitar processos de sucessão Empresarial, em especial nas empresas familiares. Os critérios de atribuição deveriam incluir condições, ...
A Família Empresária e a prevenção e resolução de conflitos jurídicos
Prevenir os conflitos jurídicos na Família Empresária e, se ocorrerem, conhecer as alternativas para os resolver foi o tema da aula aberta lecionada por André Almeida Martins, no contexto de um evento associado à Pós-Graduação em Direito da Família ...
Principais Desafios das Empresas Familiares a 10 e 20 anos
O grande desafio dos grupos familiares e das famílias empresárias é assegurar a sua continuidade ao longo dos anos.
A idade da Empresa Familiar e a geração na liderança
Ao assegurar a continuidade da empresa familiar está-se a propiciar uma tendência para o surgimento de sociedades centenárias e, consequentemente, de gerações familiares cada vez mais duradoiras.
As empresas familiares possuem um comportamento discreto
No atual contexto competitivo dos negócios, um comportamento reservado é a antítese do que a grande maioria das entidades procura.
A empresa familiar é uma importante fonte geradora de empregos
A maioria das empresas familiares arranca e desenvolve as suas empresas na área geográfica de residência da família, o que permite disponibilizar postos de trabalho e reter famílias nas proximidades.
As empresas familiares são microempresas mas fixam as pessoas no interior
A implementação de uma ideia de negócio dá origem a microempresas que, dependendo da sua filosofia de continuidade, se transformam em empresas familiares.
As empresas familiares possuem excelentes estruturas profissionais
Considerar que as empresas familiares são entidades com modelos de gestão centralizados, arcaicos e nada estruturados é desconhecer a realidade destas empresas, dos seus gestores e dos seus acionistas.
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