Competências mais importantes dos líderes duma empresa familiar?
O inquérito da Egon Zehnder, que temos vindo a escalpelizar questionou os seus participantes sobre quais as competências mais importantes que os líderes das empresas familiares deveriam possuir.
Duma aforma agregada, as três mais importantes foram:
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.pt
pt.linkedin.com/in/antonionogueiradacosta/
http://www.facebook.com/ajncosta
Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
Santiago – Porto www.efconsulting.pt
- A colaboração e influência pessoal – o exemplo contínuo é crucial;
- A orientação pelo longo-prazo – a perenidade do negócio necessita de uma visão de futuro longínqua;
- Espírito de mudança – o longo prazo alcança-se com mudanças contínuas e não fazendo eternamente a mesma coisa pelas mesmas vias.
José Ramos nasceu em 1946, mesmo ano em que Salvador Caetano fundou, aos 20 anos, a sua primeira empresa - Martins & Caetano & Irmão, Lda (uma fábrica de carroçarias que seria o embrião de Toyota Caetano Portugal). Aos 18 anos começa a namorar com Angelina, filha de Salvador, casando-se em 1979 - onze anos após ter iniciado a sua carreira profissional no grupo como um trabalhador normal na área do fabrico de cisternas. Em 1975 integra o Conselho de Administração, assumindo a vice-presidência em 1986 e a presidência em 2010. Antes de chegar a esta posição no grupo e enquanto estudava, José ajudava na empresa do pai – Casa Ramos (aos 10 anos assumia a função de vigilância para evitar os roubos) - e na do avô – transportes e camionagem. “Sinto-me, hoje, feliz e realizado nesta empresa próspera e em que os princípios que a regem são a família”, diz o engenheiro. É considerada uma pessoa acessível, carismática e interessada pelos seus colaboradores, apreciando o contacto com a sua equipa, pelo que é frequente encontrá-lo nas instalações à conversa com os mesmos. O conceito de trabalho do grupo suporta-se na filosofia da casa-mãe, nasceu com Salvador e teve uma continuidade reforçada pelo José: a gestão atual baseia-se na Toyota Caetano Way cujos princípios são: “ir à raiz dos problemas, valorizar as pessoas, crescer em família e procurar a melhoria contínua”. O Grupo Salvador Caetano conta atualmente com mais de 5500 colaboradores e vendas agregadas na ordem de €1,9 mil milhões. |
Temas para reflexão:
- Que caraterísticas pessoais possuem os nossos líderes?
- Existem outras que deveriam ser potenciadas?
- Como preparar a próxima geração na aquisição das competências ao exercício da liderança de que necessitamos?
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