Protocolo familiar: a prevenção anticonflito na família empresária
A empresa familiar é uma congregação de três grandes áreas de interesse: negócio, proprietários e família.
As políticas públicas como catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar
Uma empresa, tal como uma célula, está integrada numa envolvente com a qual interage continuamente, seja para se relacionar com todos os “stakeholders” necessários ao desenvolvimento da sua atividade, seja para entregar valor àqueles que ...
Constituição ou Protocolo Familiar: Porquê?
Se as empresas familiares representam a maior parte das sociedades portuguesas, o número de famílias empresárias é muito expressivo.
Mas ser família empresária é algo que, nos dias de hoje, deve ser assumido de uma forma bem distinta: uma estrutura ...
Quem se foca na transformação disruptiva do negócio familiar
Identificar uma nova forma de satisfazer determinadas necessidades de segmentos de clientes, para além de não ser tarefa fácil, pode apresentar uma solução de tal forma disruptiva que as empresas estabelecidas não acreditam ser viável ou não desejam ...
Eu gostaria de trabalhar numa Empresa Familiar porque… (V/VI) … proporciona oportunidades de carreira
Trabalhar numa empresa familiar é distinto de o fazer para uma qualquer outra organização, pois aquela possui o nome da família ou do fundador e integra pessoas da família entre os seus colaboradores (pais, filhos, irmãos, cônjuges, …).
Competências mais importantes dos líderes duma empresa familiar?
O inquérito da Egon Zehnder, que temos vindo a escalpelizar questionou os seus participantes sobre quais as competências mais importantes que os líderes das empresas familiares deveriam possuir.
As Empresas Familiares contribuem significativamente para o PIB e o emprego
A geração de riqueza nas economias de mercado está sustentada em empresas privadas e na sua capacidade de serem competitivas e de disponibilizarem emprego.
Competências de um líder: paciência
Liderar uma empresa é uma tarefa que uma grande maioria gostaríamos de concretizar.
A sucessão na liderança e na propriedade das empresas familiares em debate no BBVA
No passado dia 11 de abril, na sede do BBVA no Porto, decorreu um seminário dedicado à temática da sucessão nas empresas familiares, com a participação ativa de dezenas de gestores e gestoras de sociedades controladas por famílias empresárias.
...
A trajetória do CEO
Ascender à liderança de uma empresa é dar um salto astronómico na evolução profissional.
Ser a pessoa que está no último patamar é sinónimo da responsabilidade última sobre as principais e mais impactantes decisões numa organização, pelo que o seu ...
Reuniões da família empresária
Para se assegurar a coesão da família empresária é necessário desenvolver uma política de reuniões que facilite a comunicação e dinamize a interligação entre os membros da família, independentemente de serem ou não acionistas da empresa familiar.&nbs ...
A incorporação de familiares na empresa familiar
Ter familiares dos sócios a trabalhar na empresa por eles controlada, é uma das principais e mais comum particularidade duma empresa familiar.
Na fase inicial de criação é típico o/a fundador/a estar só ou acompanhado do respetivo cônjuge, no ...
A sucessão na liderança e na propriedade no seio da família empresária
A continuidade de uma empresa familiar é assegurada pela sucessão na sua liderança e na titularidade da sociedade, ou sociedades, que a controla.
A profissionalização da família empresária
Inerentes à passagem do tempo pela família empresária, identificam-se duas relevantes caraterísticas: o crescimento do número dos seus membros e a uma distinta tipologia de empresa familiar.