Na sua empresa existem procedimentos profissionais de governo familiar?;

Tal como qualquer outra entidade, tem de competir no mercado em que está inserida, adquirir vantagens competitivas e, no seu limiar mínimo, deve ser gerida de forma profissional.
Das muitas práticas que se podem elencar, merecem destaque algumas que refletem os valores de transparência, responsabilização e comunicação:

• A sua visão, missão e valores;
• A apresentação dos órgãos gestores, seus membros e perfis;
• A alocação de pelouros ou funções;
• As principais informações societárias, de índole financeira e do negócio;
• Os planos de preparação de potenciais sucessores aos cargos de direção, em especial os atribuídos aos órgãos de maior responsabilidade;
• O comportamento da empresa para com os familiares dos acionistas e a relação destes com a sociedade e seus representantes.

Recorde-se que não comunicar é o principal motivo para as pessoas assimilarem e serem (mal) informadas pelos boatos e as conversas de corredor.

A Conduril é um grupo familiar que atua na área da engenharia e construção civil, sediada em Gondomar e fundada em 1959 por António Amorim Martins.
Sendo uma sociedade de capital aberto, não cotada, adota todo um conjunto de práticas que denotam um elevado nível de profissionalização. No seu site (www.conduril.pt), disponibiliza um conjunto de informação que ultrapassa a institucional e que normalmente só as empresas cotadas o fazem, e que é reflexo dessa mesma profissionalização:

• Apresentação do seus órgãos sociais – onde se deteta que o Presidente do Conselho de Administração é o seu fundador e, para além das suas duas filhas Maria Benedita e Maria Luísa, existem outros cinco elementos;
• O grupo, para além de um Conselho de Administração, possui também uma Comissão Executiva, cujo CEO é Benedita Martins e que conta com mais seis elementos, a quem está atribuído um conjunto de empresas e serviços;
• Disponibilização dos estatutos, relatórios de contas dos últimos anos – onde se identificam os valores de remuneração dos órgãos de administração, e eventos societários;
• Pelo 50º aniversário da empresa, tinha em implementação um plano de continuidade da sucessão, onde o líder se alocava mais à estratégia e delegava a condução da sua implementação na sua filha Benedita.

Em 2014 foi considerada pela “Exame” como a melhor empresa do setor da construção, na sua classificação anual das “500 Maiores e Melhores Empresas”, bem como uma das melhores para se trabalhar.

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.es
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Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
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