Empresas Familiares com sotaque do Norte ;

O resultado é um trabalho pioneiro e inovador, que partiu de uma base de dados de mais de 44.000 empresas familiares, e uma amostra de cerca de 1200 sociedades que responderam a um detalhado questionário.
Um dos pontos de partida e justificativos deste empreendimento foi o reconhecimento da importância das sociedades familiares para a coesão territorial, ao serem entidades estáveis e com fortes ligações ao meio onde estão inseridas, nomeadamente pela criação e manutenção de emprego.
A minha participação neste empreendimento, em especial na dinamização dos workshops realizados nas distintas NUTS III e no relatório, permitiu um fanNorte: Mapeamento, Retratos e Testemunhos”, um dos resultados do projeto que foi apresentado em setembro.
A minha participação neste empreendimento, em especial na dinamização dos workshops realizados nas distintas NUTS III e no relatório, permitiu um fantástico contacto com múltiplas e distintas realidades dos negócios familiares e seus líderes, bem como das estruturas locais (associações e câmaras municipais) que se esforçam por proporcionar condições para que estas se fixem e se desenvolvam nas suas regiões.
Neste contexto, e como singelo reconhecimento pelo grandioso papel desempenhado pelas empresas familiares, dedicarei os próximos artigos, de reflexões sobre empresas familiares, a analisar dados do relatório “Empresas familiares da Região Uma primeira síntese do trabalho surge refletida na matriz SWOT, cujo quadrante relativo aos pontos fortes das Empresas Familiares destaca os seguintes:

• Contributo para o PIB e o emprego;
• Atuação transversal dos setores económicos;
• Dinamismo económico no setor dos serviços e TIC;
• Fixação de pessoas em regiões mais desfavorecidas e mais afastadas do litoral;
• Estabilidade e forte ligação às comunidades locais;
• Visão do(a) fundador(a) e transmissão intergeracional de valores e conhecimento.