Empresas Familiares que empregam menos de 10 trabalhadores: 81%

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

Os negócios familiares costumam começar com uma dimensão reduzida e, de uma forma paulatina, crescer tentando não dar “passos maiores que a pernas”. Este espírito cauteloso é típico de empreendedores familiares que desejam mitigar ao máximo os riscos pessoais, bem como das suas famílias que, tradicionalmente, uma das suas principais fontes financiadoras.

O estudo “Empresas familiares da Região Norte: Mapeamento, Retratos e Testemunhos”, de 2018, desenvolvido pela UMinho analisou, na sua base de dados de empresas familiares, a sua distribuição atendendo ao nº de trabalhadores ao seu serviço. Os resultados alcançados foram:

Sem empregados: 10% - arrancar com o negócio sem empregados;
1 a 3: 45% - a maioria dos negócios começa com o número mínimo e indispensável de pessoas;
4 a 49: 42% - um nº idêntico de empresas às que possuem de 0 a 3 colaboradores, emprega entre 4 e 50, refletindo muitas vezes o sucesso alcançado nos primeiros anos e a consequente necessidade de crescer;
50 ou mais: 3% - as empresas que dão trabalho a este significativo número de trabalhadores refletem duas grandes tipologias: as que continuam a crescer de forma sustentada e aquelas cujo negócio se suporta em mão de obra intensiva (indústrias do têxtil, calçado, etc.)

Este retrato da empregabilidade nos negócios familiares deve ser visto também em três outras perspetivas:

Um nº reduzido de empregados em zonas remotas possui, contudo, um grande impacto na fixação local de pessoas;
Um grande nº de empresas reflete, no acumulado, um grande nº de empregos;
As grandes empresas para se manterem competitivas subcontratam muitas das pequenas, relevando ainda mais a sua importância.

Os elementos salientados permitem realçar que as empresas familiares desempenham um papel crucial no desenvolvimento de qualquer região e país, pelo que merecem ser alvo de uma atenção adequada às suas especificidades por parte das entidades governativas.

Um sonho alicerçado no conhecimento, experiência e paixão pelos produtos lácteos, de Arménio Miranda, e na visão e empenho dos filhos, Francisco e João, levaram à génese da Frulact. Tendo começado em 1987, 31 anos depois passou de:

2 empregados para mais de 700 (quase 10% em IDI);
1 anexo ao fundo de quintal para 8 fábricas em 3 continentes;
250 mil J em investimento para quase J3 milhões só em I&D;
625 mil J de vendas para 115 milhões J.

Começar pequeno e pensar grande levou Frulact a ser a única empresa em Portugal a fornecer ingredientes de valor acrescentado para as indústrias alimentares e de bebidas (preparados à base de frutas e legumes para os laticínios, gelados, sobremesas, bebidas e alternativas vegetais) e a estar classificada entre as cinco maiores empresas do mundo neste setor.

Temas para reflexão:

Que perfil de pessoas necessitamos para desenvolver o negócio?
A empresa deve ter uma política de contratação direta ou recorrer à subcontratação laboral?
Ter empregados é um problema ou um fator de diferenciação?

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.pt
pt.linkedin.com/in/antonionogueiradacosta/
http://www.facebook.com/ajncosta
@empresasfamiliaresdesucesso