O perfil das empresas familiares do setor metalúrgico e metalomecânico

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES

A Empresa Familiar do setor metalúrgico e metalomecânico é uma sociedade Lda, com um capital de €594.000; emprega 53 pessoas e fatura mais de 4,8 milhões de euros; é detida por 4 sócios e possui 39 anos; está na 2ª geração familiar, dá trabalho a 5 pessoas da família e não possui um Protocolo Familiar.

O setor metalúrgico e metalomecânico português (SMM) tem um volume de negócios superior a 26 mil milhões de euros, equivalente a mais 18% do PIB português, e é o que mais exporta: 30% do total das exportações nacionais, tendo alcançado um novo recorde, em 2018, de 18.334 MJ.

O SMM é responsável por cerca de 218.000 postos de trabalho, garantidos por um universo de 15.000 empresas, sendo que 99,5% são pequenas e médias empresas. A grande maioria das empresas são de cariz familiar ,o que é revelador do fortíssimo impacto socioeconómico da sua atividade.

Estas empresas apresentam uma idiossincrasia muito própria, caracterizada nomeadamente por uma enorme capacidade de resiliência assente em fortes laços familiares, obedecendo a um sólido conjunto de valores emergentes do seu seio e com uma cultura de gestão com especificidades únicas.

Dada a dimensão do seu número e o peso que têm na atividade do setor, as empresas familiares constituem um dos pilares da sustentabilidade e crescimento do setor metalúrgico e metalomecânico português.

Ciente da sua missão de representação, defesa e promoção dos interesses das empresas do setor, garantindo o seu desenvolvimento sustentado, a sua competitividade e modernização, a AIMMAP entendeu levar a efeito um Diagnóstico das Empresas Familiares do setor, denominado “O METAL PORTUGAL E AS EMPRESAS FAMILIARES”, em colaboração com a efconsulting, com vista à obtenção de um retrato fiel nesta matéria.

O trabalho considerou um “focus group” de 14 empresários e 10 empresas – que colaboraram em 10 sessões de trabalho e 10 questionários, cada um dedicado a um tema específico relacionado com as empresas familiares – e um questionário às empresas familiares do setor.

Os resultados são múltiplos:

5 ebooks: cada um com dois dos temas tratados, resultados dos inquéritos e sugestão de boas práticas e reflexões para cada um dos assuntos específicos, bem como bibliografia de suporte;
1 ebook de diagnóstico do setor: com síntese do estudo e tratamento das principais temáticas analisadas;
1 micro-“site” onde se disponibilizam todos os conteúdos.

Os conteúdos dos ebooks estão organizados por temas globais e, dentro destes, pelas questões mais relevantes inerentes aos mesmos, pelo que não são tanto um livro de leitura, mas mais um manual de trabalho, onde se podem pesquisar os múltiplos temas, ver o que os empresários familiares pensam do mesmo e consultar algumas boas práticas que se podem adotar.
Os conteúdos são relevantes e aplicáveis a todas as empresas familiares pelo que se aconselha a aceder (www.metalportugal.pt), descarregar, tirar o máximo proveitos dos mesmos e, se necessário mais esclarecimentos. Basta contactar.

Temas para reflexão:

A minha empresa será idêntica às do setor metalúrgico e metalomecânico?
Os outros empresários possuem os mesmos dilemas que eu tenho?
O que ganho em aceder, analisar e refletir?

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.pt
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@empresasfamiliaresdesucesso