Empresas: como poupar durante uma crise económica;

Estratégias inteligentes para reduzir custos em tempos difíceis

Em épocas de recessão, as empresas deparam-se com uma redução da procura da parte dos consumidores e, em contrapartida, com um aumento substancial dos seus custos operacionais.
Para conseguir mitigar estes obstáculos no contexto do seu negócio, poderá adotar as seguintes estratégias:

1. Concentre-se no fluxo de caixa

Assegurar liquidez é fundamental; nesse sentido, deverá dar prioridade à sobrevivência a curto prazo ao focar-se no fluxo de caixa, adiar investimentos desnecessários e renegociar contratos de fornecimento, de forma a atingir melhores termos e condições.

2. Diversifique as suas fontes de rendimento

A heterogeneização tanto da sua base de dados de clientes, como de fontes de rendimento ajudá-lo-á a almofadar o impacto da recessão sobre o seu negócio.
A expansão para novos mercados ou a oferta de serviços adicionais especificamente concebidos para as atuais necessidades dos seus clientes poderão contribuir para a constância do fluxo de caixa.

3. Adira às inovações tecnológicas

Invista na automatização e em ferramentas digitais que possam ajudar a simplificar processos e a cortar em despesas gerais.
Por exemplo, a utilização de software online para gerir equipas em modo remoto contribui para a redução dos custos suportados com a existência de um escritório físico.

Como os trabalhadores temporários podem ajudar a reduzir custos operacionais

A contratação de uma empresa de trabalho temporário proporciona-lhe todas as flexibilidade e contenção de custos necessárias durante uma recessão.
O número de trabalhadores temporários pode ser aumentado ou reduzido consoante a procura, permitindo-lhe gerir picos de trabalho sem se comprometer com salários a tempo inteiro.
Outras vantagens incluem:

1. A redução de custos processuais relacionados com recursos humanos

Ao estabelecer uma parceria com uma empresa de trabalho temporário, poderá cortar em despesas ligadas a questões como recrutamento, uma vez que estas agências tratam de tudo, da contratação à formação, libertando, assim, recursos internos.

2. A diminuição da probabilidade de incorrer em riscos operacionais

Os trabalhadores temporários contribuem para a redução da pressão financeira; em setores caracterizados por uma procura cíclica, as empresas reúnem todos os requisitos necessários para se manterem operacionais sem se alargarem demasiado no cabimento orçamental disponível.

Exemplos de empresas que pouparam durante uma crise

Existem empresas que foram bastante bem-sucedidas no que a contornar crises económico-financeiras diz respeito:

1. Hyundai

Durante a crise financeira de 2008, a Hyundai inaugurou um programa de proteção no desemprego, uma iniciativa que permitiu aos clientes devolver as suas viaturas na eventualidade de perda do respetivo emprego, aumentando exponencialmente tanto a confiança do consumidor, como as suas próprias vendas, que registaram um aumento de 27%.

2. Cadeias de supermercados

Estabelecimentos comerciais como o Aldi ou o Lidl mantêm-se à superfície em períodos de recessão ao focar-se em bens essenciais a preços reduzidos.
Ao simplificarem os seus processos operacionais e ao cortarem linhas de produto não essenciais, estes supermercados não só se mantêm rentáveis, como aumentam a sua quota de mercado.
Estes são apenas alguns exemplos demonstrativos da importância de adaptação de determinados modelos de negócio às circunstâncias económicas do momento.
A implementação de medidas de poupança de custos como ter uma mão de obra flexível e dar prioridade ao fluxo de caixa poderá fazer toda a diferença entre a sobrevivência e a insolvência em épocas de crise.

Estratégias adicionais para uma melhor eficiência operacional

Apesar de a redução de custos ser essencial, há também que priorizar a otimização de determinados aspetos operacionais, de modo que a sua empresa possa manter a respetiva competitividade, nomeadamente:

1. Simplificação processual

Avalie todos os processos implementados no âmbito do seu negócio, elimine tudo o que for redundante e automatize tarefas dentro da medida do possível; tal não só irá poupar-lhe tempo, como também irá reduzir o número de colaboradores em excesso e, por conseguinte, os custos operacionais.

2. Manutenção de fortes relações comerciais

Investir em relações duradouras com os seus clientes, mesmo em tempos difíceis, contribui para a criação de fluxos de receita estáveis.
Procure melhorar os seus serviços e comunicação externa para aumentar a taxa de retenção de clientes.

Em resumo

Ao integrar estas estratégias de contenção de custos e ao aproveitar os benefícios inerentes a trabalhadores temporários com vista à flexibilização operacional, a sua empresa poderá emergir de recessões económicas com alicerces reforçados rumo a um desenvolvimento continuado.