O plano de emergência para substituição do CEO

Na grande maioria das empresas familiares, o CEO (Chief Executive Officer) é o rosto e o timoneiro da sua condução executiva, sendo que a evolução da organização e a sua continuidade são indissociáveis do seu comportamento individual e, quando existente, da equipa de gestão sociedade.

O que fazer perante uma eventual ausência do líder?
Para além da competitividade da organização nos mercados onde se encontra a operar, uma das expectativas de todas as partes interessadas é que a empresa possua um plano de preparação e de eventuais candidatos a assumir esta importante função.

O estudo da Reynold Russel perguntou aos participantes se a sua entidade possuía algum plano de emergência de reação ou substituição do seu principal gestor. De acordo com o país dos inquiridos, os resultados afirmativos são bem distintos:

Uma média (enganadora) de cerca de 35% para os quatro países;
Um mínimo de 18% nas entidades italianas;
Um máximo de 62% e França;
Cerca de 32% para Espanha.

Nas sociedades de menor dimensão esta menor preparação é compreensível; contudo, nas entidades com estruturas mais profissionais espera-se que exista uma real preocupação de desenvolvimento de cenários de emergência. As situações de ausências inesperadas são, por si só, muito dolorosas e de difícil ultrapassagem, pelo que se existir pelo menos uma alternativa elencada, poderão ser enfrentadas de uma forma mais assertiva.

A empresa Faria & Branco, constituída em 2001, dedica-se à construção civil, armaduras de ferro e de aço e serviços de carpintaria para cofragem; emprega mais de 60 trabalhadores e tem por clientes muitas das maiores empresas nacionais do setor.
Em setembro de 2016, Nuno Branco, sócio gerente da empresa, estava à baliza num jogo de futebol de salão com os amigos quando caiu inanimado.
Apesar da sua idade de 40 anos e ser um praticante assíduo de futsal e BTT, não resistiu a uma paragem cardiorrespiratória que o vitimou e deixou órfãos dois filhos menores.

Temaspara reflexão:

Quem é o principal líder da nossa empresa?
Em caso da sua ausência prolongada quem opoderá substituir?
Essa pessoa (ou pessoas) está minimamente preparada para assumir as principais funções?

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.pt
pt.linkedin.com/in/antonionogueiradacosta/
http://www.facebook.com/ajncosta