Incapacidade para formar as novas gerações;

Esta perenidade não acontece por acaso: é necessário planear, implementar e passar o testemunho. Não pretendendo abordar as questões de potencial contingência para ultrapassar situações imprevisíveis, como seja a perda prematura do líder, analisemos o essencial para assegurar a sucessão natural - dentro ou fora da família. Planear significa identificar os passos e ações que devem ser desenvolvidas para se conseguir preparar adequadamente possíveis candidatos a assumir futuros cargos de direção.
Estando identificadas as pessoas, há que implementar e acompanhar um plano de formação teórico e prático que permita lhes permita adquirirem os conhecimentos e a experiência necessárias à exigência das funções diretivas.
A fase mais difícil é, sem qualquer dúvida, a passagem efetiva do testemunho, pois ela implica que o líder tenha de:
. escolher um único presidente,  
. nomear e entregar a liderança,
. abandonar a os cargos executivos,  
. encontrar ocupações que lhe permitam continuar a ser uma pessoa ativa e realizada.
Não descure este grande desafio, pois dele depende em muito a sobrevivência da empresa e a harmonia familiar.

Em 1925, Eleutério Antunes funda a sua oficina de ourivesaria em Travassos, certamente como reflexo dos ensinamentos do seu pai que permitiram uma especialização na arte da filigrana. Em 1975, o seu filho João, que há mais de 40 anos trabalhava ao lado do pai, assume a liderança da empresa. No início do séc. XXI é a vez da 3ª geração assumir a condução dos negócios. Os conhecimentos detidos, os prémios recebidos em múltiplas exposições de joias, a visão de que poderiam fazer autênticas e bem distintas peças de joalharia e a vontade de dar um grande impulso à empresa são um excelente exemplo de como as novas gerações podem enfrentar e ultrapassar ultrapassar o grande desafio da sucessão. Mais do que herdar, a vontade, a dedicação e a paixão que as pessoas colocam num negócio são os principais fatores diferenciadores e que permitem assegurar a continuidade dos negócios familiares - Luís e Rosa Antunes certamente que irão celebrar os 100 anos da Eleutério e continuar a reinventar e a prepará-la para mais cem anos de vida.

Temas para reflexão:

• Pretendemos que o nosso negócio se mantenha ao longo do tempo na família?  
• As gerações seguintes partilham essa mesma vontade e estão envolvidas na mesma?
• Como estamos a preparar essa continuidade?

Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
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