Mas se ainda é daquelas pessoas que tem a ideia de que uma empresa familiar se carateriza por ser “tradicional”, muito fechada em si mesma, pouco inovadora, etc., pode estar ciente de que “a tradição já não é o que era”.
Os empresários familiares possuem uma  postura de grande abertura, sem a qual seria muito difícil continuar a sobreviver nos competitivos dias de hoje.
Conceber e desenvolver um novo produto (Licor Beirão); encontrar um processo de fabrico distinto (fatos de banho LZR da Petratex); recorrer a novas matérias-primas (gelado com sabor a sardinha assada ou cozido da Coromoto); encontrar uma nova aplicação ou fim distinto do comum (Pelcor e cortiça no vestuário); desenvolver novos conceitos (Porto Editora e os conteúdos digitais como Infopedia); … acabam por ser alguns dos muitos milhares de exemplos que, em algum momento, despertaram a curiosidade de um empresário até ao ponto de o pretender lançar no mercado.
Mas nem sempre as novas ideias são sinónimo de sucesso, pelo que o grande desafio de qualquer empresário está na sua capacidade para gerir os seus “produtos de sempre” com a introdução de novos, que venham a ser aceites pelo mercado e assegurem a continuidade e competitividade futuras.

A Corticeira Amorim há mais de um século que está no negócio dos produtos de cortiça, sendo a maior empresa mundial neste setor de atividade e que está presente em todos os continentes. Tendo começado como uma pequena empresa familiar a produzir rolhas para vinho, conseguiu alcançar esta liderança global de todo o setor da cortiça (com exclusão da componente florestal), porque teve a abertura e visão para desenvolver novos produtos e aplicações desta matéria-prima, integrar todo o processo produtivo assegurando a valorização económica da cortiça sem produção de resíduos. Continuando a comercializar rolhas, agora com uma grande diversidade de tipos e preços – de 2 cêntimos a um produto de luxo (a Top Series ® foi escolhida para as três únicas garrafas do Dalmore Trinitas, o whisky mais caro do mundo - £100.000) muitas delas com patentes registadas; alargou a atividade aos pavimentos; aos aglomerados compósitos (com múltiplas utilizações que vão desde a casa ou local de trabalho à indústria automóvel) e isolamentos. Esta grande diversidade de produtos e aplicações, muitas delas desenvolvidas em conjunto com entidades do sistema científico nacional, reflete o resultado da abertura e predisposição contínua dos líderes da Corticeira Amorim para descobrir e enfrentar a novidade.

Temas para reflexão:

•    Quem tem e apresenta ideias na empresa?
•    Estamos abertos e compensamos as novas ideias?
•    Como podemos incrementar o volume e qualidade das ideias?

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.es

Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
Santiago – Porto   www.efconsulting.pt