As empresas familiares investem em negócios emergentes

Uma sociedade ou grupo familiar deve ter consciência que o contexto onde se encontra inserida a vai afetar de alguma forma, devendo estar atenta e assumir uma postura de evolução contínua.
A continuidade dos negócios, sejam ou não familiares, está sempre ameaçada: todos os dias surgem novos competidores a oferecerem alternativas para os clientes satisfazerem as suas necessidades de forma diferente e, muitas das vezes, de forma muito mais apelativa.
A continuidade dos negócios, sejam ou não familiares, está sempre ameaçada: todos os dias surgem novos competidores a oferecerem alternativas para os clientes satisfazerem as suas necessidades de forma diferente e, muitas das vezes, de forma muito mais apelativa.
O estudo “Empresas familiares da Região Norte: Mapeamento, Retratos e Testemunhos”, de 2018, desenvolvido pela UMinho, apresentou como uma das grandes oportunidades destas sociedades o contributo que estas podem proporcionar à economia pela via de iniciativas empreendedoras ou pelo lançamento ou apoio a startups.
Nesta envolvente as empresas familiares não devem fechar-se numa redoma, pois serão afetadas de igual forma, devendo antes assumir uma postura proativa e aproveitar a oportunidade para implicar as novas gerações, recorrer aos seus conhecimentos de sempre e envolverem-se em negócios emergentes - sejam eles relacionados com produtos ou serviços complementares aos tradicionais ou, pelo contrário, em áreas totalmente fora da área de conforto.

A Semapa Next assume como visão: ser o parceiro preferido de startups e de fundos de capital de risco apoiando na procura de novas fórmulas vencedoras.
Apoiar equipas de gestão excecionais no desenvolvimento de tecnologias, produtos e modelos de negócios inovadores que melhorem a qualidade de vida, a produtividade ou a eficiência de um público considerável.
Esta entidade tem como líder Ricardo Pires, também administrador da Semapa, que na altura referiu que os investimentos podem ser:
- Áreas: tecnologia industrial e ambiental; soluções globais de mobilidade e logística; turismo e lazer;
- Tipologia: startups (capital de risco) ou empresas já estabelecidas (venture capital) mas com grande potencial de crescimento, ou em fundos de investimento que se dedicam a estas empresas;
- Metodologia adotada:
- procurar e selecionar oportunidades em qualquer parte do globo,
- filtrar e reduzir a análise a 500 entidades;
- selecionar 10 para investir
A TechStars assume-se como uma investidora em empreendedores para os auxiliar a fazer mais rápido. Em média, anualmente, investe em 300 empresas, tendo até à data investido $6,2 mil milhões, em 1599 empresas, das quais 87% estão ativas ou foram alienadas, e possuem um valor de mercado de $17,7 mil milhões.
Porquê este posicionamento do Grupo Semapa? O CEO salientou que não tinha ilusões de que essas empresas venham a mudar o grupo nos próximos dez anos, mas talvez o façam nos próximos 20 ou 30 anos.
Temas para reflexão:
- Qual a nossa política de identificação e investimento em negócios emergentes?
- Podemos alocar recursos (dinheiro,ou pessoas) para apoiar esses negócios?
- Como podemos envolver a Família Empresária neste processo?
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.pt
pt.linkedin.com/in/antonionogueiradacosta/
http://www.facebook.com/ajncosta
@empresasfamiliaresdesucesso

Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
http://www.efconsulting.pt