O estudo da Reynolds Russel constatou a existência, em cerca de 40% das empresas, de duas comissões:

• Nomeações e remunerações: uma das áreas mais sensíveis nas empresas familiares, em especial quando visam pessoas da família;
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• Auditoria e risco: para além de imperativos legais, esta é uma das áreas que as organizações familiares gostam de controlar de muito perto, dada a sua grande aversão a riscos desmesurados.

Uma política que passe por determinadas atribuições a pessoas não ligadas a funções executivas na empresa, com poder de análise, proposta e supervisão, é uma tendência muito positiva e que permite uma maior transparência e a redução de potenciais conflitos nas sociedades familiares.


A Jerónimo Martins, de acordo com o relatório de governo da sociedade de 2015, possui diversos comités ou comissões de suporte à Conselho de Administração:

• Comissão de Auditoria: órgão de fiscalização da sociedade com as atribuições legais e outras atribuídas pela sociedade (reuniu 5 vezes em 2015)
• Comissão de Controlo Interno (reporta à de Auditoria): avaliar da qualidade e fiabilidade do sistema de controlo interno e do processo de preparação das demonstrações financeiras, e avaliação da qualidade do processo de monitorização nas sociedades do grupo (reuniu 11 vezes em 2015)
• Comissão de Governo da Sociedade e Responsabilidade Corporativa: avaliar e submeter ao Conselho de Administração propostas de orientação estratégica no domínio da responsabilidade corporativa, incluindo sistemas de avaliação e resolução de conflitos de interesses, no que respeita a relações da sociedade com os seus stakeholders;
• Comissão de Ética (reporta à anterior): acompanhar a divulgação e o cumprimento do Código de Conduta do Grupo (reuniu 2 vezes em 2015);
• Comissão de Vencimentos: efetua a avaliação de desempenho dos administradores executivos. É nomeada pela Assembleia Geral de Acionistas.

A sociedade não possui nenhuma comissão composta exclusivamente por Administradores.


Temas para reflexão:

• Como e quem define os grandes níveis de risco da empresa?
• Quem audita e controla os limites e sua evolução?
• Como são propostas e aprovadas as nomeações das pessoas e seus sistemas retributivos, com especial relevo para as pessoas da família?

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
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Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
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