A sua substituição, em especial nas empresas familiares, deve ser um processo devidamente preparado, começando desde logo na seleção dos potenciais candidatos.
O estudo da Ernst Young “Women in leadership” inquiriu os participantes se estariam a ponderar ter uma mulher como CEO da sua empresa.
Dois países europeus – Espanha e Alemanha – ocuparam os dois lugares cimeiros, ao pontuar com 5 numa escala de 7 pontos. No outro extremo, os Estados Árabes do Golfo são aqueles mais distantes de ponderar ter uma mulher a liderar as suas empresas, seguindo-se o Canadá, Coreia do Sul e Bélgica.
Uma curiosidade é que, independentemente dos continentes, encontram-se países localizados ao longo de toda a escala de respostas, e a parte central das respostas inclui países de 4 dos continentes.
Independentemente do género da pessoa que lidera, a coexistência de equipas mistas permite uma muito maior diversidade na formulação de distintos cenários e um debate bem mais rico e potenciador de mais e melhores soluções para a empresa.

A Dielmar foi fundada em 1965 por 4 sócios: os irmãos Hélder e Ramiro, filhos do alfaiate José Marques Rafael, e dois dos seus colegas de trabalho - Mateus e Ramiro -, a partir da visão de que o futuro passaria pela produção em série. Sete anos após o arranque, tiveram de construir novas instalações, optando pelo local onde ainda hoje se encontram - em Alcains, Castelo Branco -, o que denota o sucesso alcançado. O período de 4 anos, em torno da mudança de século XXI, ficou marcado por duas grandes iniciativas: a implementação e certificação do sistema de qualidade e a criação da marca e abertura da primeira loja própria – no Centro Comercial Amoreiras. Estes dois impactantes projetos foram coordenados por Ana Paula Rafael, que tinha sido convidada pelos sócios, em 1998, para integrar a administração do grupo. As divergências relacionadas com a visão estratégica da empresa levam-na a abandonar a empresa ao fim de 3 anos. Este afastamento foi interrompido em 2008, ano que que regressa à empresa, novamente a convite dos acionistas, passando a desenvolver e a implementar os projetos ambicionados para a empresa. O Conselho de Administração da sociedade é presidido por Hélder Rafael (que, entretanto, comprou a maioria do capital da empresa) e a equipa executiva é liderada por Ana Paula, da qual faz parte também o irmão Luís, conduzindo o destino de mais de 400 pessoas (cerca de 90% mulheres) e uma faturação superior a 13 milhões de euros em produtos que estão disponíveis em 30 mercados. A vida de Ana Paula não tem sido um mar de rosas: teve um acidente grave aos 14 anos e assistiu ao desaparecimento prematuro do seu marido; cedo saiu da sua área geográfica de conforto e foi para Lisboa para se formar em direito, regressando anos mais tarde para se dedicar aos negócios, quer como advogada independente quer como gestora na empresa nos últimos anos. Possui duas filhas de quem espera poder assistir à sua realização profissional e netos. A estas herdeiras deseja deixar dois enormes legados: os valores com os quais foram educadas pelos pais e a responsabilidade da posse patrimonial de uma parte da empresa que veste o Benfica, a seleção nacional de futebol e é um polo centralizador da vida de muitas dezenas de famílias.

Temas para reflexão:

• Qual a percentagem de mulheres nos cargos de maior responsabilidade na nossa empresa?
• Quais foram os principais fatores que originaram esta posição?
• Estamos disponíveis e a preparar a uma maior participação feminina em funções de liderança?

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.pt
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Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
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