Do ponto de vista familiar esta “garantia” dá uma rede segurança aos familiares inexistente noutro tipo de sociedades.
Analisando-se este tipo de comportamento na perspetiva da empresa, podemos detetar algumas situações que podem ser penalizadoras para todos:
Contratar pessoas sem a empresa necessitar: desperdício de recursos e potencial fonte de mal estar e conflitos na sociedade;
Selecionar pessoas com perfil menos ajustado às reais necessidades: problemas de integração e passagem de mensagem interna de que a competência pode não ser um dos fatores a ter em atenção para se trabalhar nesta companhia;
Problemas de decisão: aquando da existência de mais candidatos do que capacidade de absorção da empresa.
Como as decisões associadas a pessoas da família são muito sensíveis, é imprescindível definir e dar a conhecer a todos a política que a empresa segue na contratação de familiares.

Em 1918 nasce a Ach Brito pelas mãos de Affonso e Aquilles. Em 1925 compram a massa falida da Claus & Schweder, fundada por dois irmãos alemães em 1887. Foram décadas a liderarem o mercado dos sabonetes e perfumes, a partir do Porto. Na década de 80 o descendente Delfim assume a condução do negócio, aquando da morte de seu irmão, que deixou dois filhos menores. Em 1994, com a morte do avô e com a decisão do tio de alienar a sua posição, Aquiles, então com 22 anos e a meio da licenciatura de marketing, convence a irmã Sónia e assumem a propriedade e a condução da empresa. Sem qualquer experiência profissional, somente “uma decisão emocional e nada racional” parece justificar o enorme desafio que decidiram enfrentar: uma empresa quase centenária, com mais de 100 funcionários (algumas famílias completas) e com dificuldades em competir num mercado dominado pela grande distribuição com produtos de baixo preço. Inicia-se um novo ciclo que passou pela reestruturação da produção, recursos humanos e reposicionamento que faz da Ach. Brito atual uma marca reconhecida e apetecível, quer em Portugal quer no estrangeiro. Aquiles (Filipe) possui dois filhos, que também carregam o peso do nome - Aquiles Afonso e Aquiles Gustavo -, considera que se no futuro eles desejarem, e a empresa estiver disponível, seria ótimo que lá trabalhassem; caso contrário, o fundamental é que tenham orgulho da sua e da história dos seus antepassados.

Temas para reflexão:
• Devemos preparar e influenciar os nossos filhos a integrarem a empresa no futuro?
• O que fazer para que os nossos descendentes optem pela melhor saída profissional?
• Estamos preparados para decidir a contratação de um só familiar em detrimento de outro?

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
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Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
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