Antes do final do dia, um novo comunicado salientava “Emilio Botín foi importante para o Banco ao protagonizar uma extraordinária transformação do mesmo … um dos maiores do mundo”; que a comissão de Nomeações e Remunerações considerava Ana Botín “a pessoa mais idónea, dadas as suas qualidades pessoais e profissionais, a sua experiência, a sua trajetória no Grupo e um unânime reconhecimento nacional e internacional”, pelo que tinha sido nomeada, por unanimidade, “presidenta de Banco Santander”.
Após a reunião do conselho de administração, a nova líder assumiu o enorme desafio: “nestes momentos tão difíceis para mim e para a minha família, agradeço a confiança do Conselho de Administração e assumo com total compromisso as minhas novas responsabilidades.”
Este desaparecimento inesperado (vítima de enfarte) de um líder que trabalhou até ao último momento na empresa da família que o acolheu aos 24 anos permite recordar e partilhar algumas particularidades das sociedades familiares:

• A grande dimensão de uma empresa não colide com o cariz familiar: a partir do sétimo banco de Espanha, alcançou o patamar do maior banco da zona Euro e um dos vinte maiores do mundo;
• Ser líder de uma pequena entidade não é antagónico de grandes e exequíveis sonhos;
• Ter menos de 1% duma empresa pode ser sinónimo de ser classificada de familiar e assegurar a sua liderança;
• Ser herdeiro de uma família de banqueiros não significa assumir posições sem as conquistar: entrou para o banco diretamente da universidade e somente aos 52 assumiu a sua presidência (o pai afastou-se aos 83 anos, mais três que os 80 que Emílio faria dentro de dias);
• Possuir um líder carismático e forte não é fator impeditivo de uma gestão profissional, com um conselho de executivos competentes;
• Ser filha e sucessora do rosto da empresa vai ser um enorme repto que todos esperam que Ana Botín enfrente com coragem, determinação e grande sucesso.

A nova líder salientou ainda no comunicado da administração: “Durante os anos que tenho trabalhado no Grupo Santander, em diferentes países e responsabilidades, pude verificar a grande qualidade e dedicação de todas as nossas equipas. Continuaremos a trabalhar com total determinação para continuar a construir um Banco Santander cada dia melhor para os nossos clientes, funcionários e acionistas.”

Temas para reflexão:
• Sendo também para nós a sucessão tabu, está minimamente assegurada?
• Quando e como vai ocorrer a passagem de testemunho?
• O futuro líder estará consciente do que pretende para a empresa?
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António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
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